7月13日、14日，集團公司黨組成員、副總經理鄒文超來華錦集團調研，對當期生產經營、精細化工及原料工程項目建設進行指導。

鄒文超深入到北瀝公司特種油料研發中心、生產調度應急指揮中心、40萬噸/年裝置現場，實地了解企業科研進展、安全生產和“人、機、黑”專項工作推進情況。并到精細化工及原料工程項目建設原油罐區樁基礎、主干地管、碼頭地基預處理等施工現場，詳細了解施工進展、質量及安全措施落實等情況。

座談會上，鄒文超對華錦集團近期相關工作予以肯定。指出，要深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深刻領會習近平總書記有關重要講話精神，以更高目標、更高要求，將主題教育成果轉化為促進企業發展的強大動力和核心競爭能力。一要全面落實集團公司戰略和科技創新大會精神，明確自身重要定位，找準工作方向，全面融入集團公司戰略發展規劃，使華錦集團成為打造世界一流集團公司的排頭兵，打造產業鏈“鏈長”，以高水平科技自立自強贏得發展主動，加快智能工廠、智慧工廠建設，推動“人、機、黑”專項工作落地，從科技、工藝、管理等方面著手，實現數智化應用。二要抓好當前工作?，F有基地要正確面對當前石化行業整體低迷情況，抓實降本增效措施，做好經營計劃安排，充分預判市場價格變化趨勢，抓住短期有利時機，從細節處要效益，盡最大努力完成年初制定的生產經營目標；項目建設要落實“一次設計到位、一次建設成功、一次開車成功”的工作要求，整體調配現有基地和新基地資源力量，做好工作協同，及時制定、反饋、修訂項目建設計劃，統籌工期與預算的關系，學習全球先進企業的管理理念和方法，抓實合規管理、廉政建設，強化風險防控能力，培養一批高水平人才，建設高質量、現代化企業。三是筑牢質量、安全兩大基石。貫徹落實集團公司“四個一切”“四個鐵”等安全工作要求，牢固樹立“質量就是生命”理念，落實全過程、全要素的安全、質量管理體系和管理責任制，持續強化應急管理能力，確保不出現質量、安全事故。四是持續加強黨的建設。在生產經營、項目建設中要充分發揮黨組織制度優勢，充分調動和發揮基層黨組織的戰斗力、黨員干部的先鋒模范作用，引導廣大黨員立足本職崗位做貢獻，在急難險重任務中擔當作為，團結帶領職工群眾建功立業。

會上，華錦集團黨委書記、董事長任勇強，總經理鄭寶明，華錦聯合石化總裁金曉晨等作了工作匯報，集團公司其他單位進行了工作交流。

集團公司民品發展部、聯合石化項目辦公室、節能環保集團、兵器四院、兵器六院、材料院、北京五環、振華石油等單位領導和華錦集團兩級班子成員參加座談會。（文字/闞雪迪 邱明斐 攝影/王思遠）